Амиртас 

Астана

Вакансии

8 активных вакансий

Сферы деятельности

Услуги для бизнеса

Я хочу тут работать
×

Амиртас 

Консалтиговые услуги 1. Бизнес-консалтинг и обучение. На основании приобретенного в проектах опыта мы создали ряд авторских программ бизнес-обучения. Перед тем, как заказать консалтинг в нашей компании, вы можете посетить семинар или тренинг по аналогичной тематике. Так, Вы расширите свои знания в той или иной области и сможете определить оптимальный для Вашего бизнеса набор консалтинговых услуг. Также Вы можете совместить консалтинг с корпоративным обучением персонала. Тем самым Вы снизите сопротивление изменениям со стороны сотрудников и создадите команду профессионалов, говорящую на «одном языке», понимающую и принимающую цели компании. 2. Профессионализм и авторские методики. Специалисты компании «Ключевые решения» — это опытные бизнесмены и консультанты, сертифицированные в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Опыт реализации масштабных проектов помогает создавать уникальные авторские решения для вас — наших Клиентов. Среди них и наиболее популярные сегодня методики стратегического управления: Уникальная технология «Формирование управленческого ядра» — эффективный подход к созданию активной и действия-ориентированной корпоративной культуры компании. Метод среднесрочного планирования — SAPE и проч. 3. Индивидуальный подход и сотрудничество с Клиентом — главные принципы профессионального консалтинга. Мы понимаем — каждая компания уникальна, поэтому предлагаем не стандартный набор услуг, а индивидуальную программу управленческого консалтинга, учитывающую цели Клиента, этап развития организации, лояльность к изменениям, особенности отрасли и др. Оказывая консалтинговые услуги, мы всегда работаем в тесном сотрудничестве с Клиентами. Это один из самых важных принципов нашей работы. Так, вместе с Вами мы создаём яркие, неожиданные и… КЛЮЧЕВЫЕ решения для развития бизнеса! Описание субъектов и объектов рынка консалтинговых услуг 3.1 Субъекты, функционирующие на рынке консалтинговых услуг Специалисты, оказывающие профессиональную помощь, называются консультантами. Различают внешних и внутренних консультантов. Внешние — это независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услуги клиентам на основе соответствующего договора Внутренние — это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной организации (они составляют аналитическую, «штабную» подсистему организации). Преимущества консультантов по менеджменту перед менеджерами следующие: 1) независимость, непредвзятость взглядов; 2) более широкий кругозор, обладание обширной информацией в самых различных областях менеджмента и хозяйствования (в силу меньшей загруженности проблемами текущего управления); 3) ориентация на широкое изучение и перенос опыта других организаций. В настоящее время в России существует то, что можно назвать двухсекторной моделью экономики консалтинговых услуг. 1-й сектор составляют частные независимые консалтинговые и другие профессиональные (аудиторские, тренинговые, юридические и т. д.) фирмы. 2-й сектор - это сохранившиеся госбюджетно финансируемые научно-исследовательские структуры (входящие в систему Академии наук, отраслевых и функциональных министерств и т. д.). 1-й сектор имеет тенденцию к ускоренному росту и работает на рыночных началах, 2-й -- имеет тенденцию к сокращению, обслуживает в основном органы государственного управления и работает на «централизованно плановых» началах. Таким образом, можно выделить: 1. Индивидуальные консультанты. Обычно начинали карьеру в научно-исследовательских институтах или учебных заведениях. Почувствовав себя достаточно компетентными, они покидали прежнее место работы и начинали работать самостоятельно. Специализируются в основном на тренингах, консультировании по процессу, психологическом консультировании. Стараются поддерживать более или менее формальные связи с другими независимыми консультантами (в основном с целью совместной реализации проектов, которые «не по зубам» отдельному консультанту, или «протежирования» перед потенциальными клиентами). 2. Малые фирмы, ориентированные на консультирование по процессу. Руководители (они же чаще всего и владельцы) малых консультационных фирм такого профиля начинали свою карьеру в качестве экспертов в каких-либо областях (экономика и финансы, психология, социология, реже - точные науки), однако в настоящее время больше специализируются на вопросах стратегического планирования, управления персоналом, организационного развития. Как правило, в фирмах работает 4-6 консультантов, и расширять свой штат они не планируют. Таких фирм в России немного. 3. Процессно-ориентированные фирмы среднего масштаба отличаются от предыдущей категории в основном только числом персонала - как основного (консультанты), так и вспомогательного. Встречаются еще реже. 4. Малые экспертно-ориентированные фирмы. Такие фирмы работают в различных узких областях экспертных знаний (финансы, законодательство, налогообложение, маркетинг отдельных отраслей промышленности, инвестиционное проектирование или региональное развитие). Только в отдельных случаях их клиентами являются собственно руководители предприятий. В основном эти фирмы работают на местные органы управления, банки или на других инвесторов, заинтересованных в эффективном вложении капитала. Консультационные услуги, которые предлагают такие эксперты, в основном заключаются в финансовом аудите и составлении бизнес-планов или инвестиционных программ. Основная часть консультационной работы в России осуществляется именно этой категорией фирм. Некоторые из них до сих пор являются частью академических структур либо поддерживают с ними самые тесные связи. Обычно число экспертов в таких фирмах составляет 2-3 человека. 5. Крупные экспертно-ориентированные фирмы. Таких фирм в России крайне мало. Обычно это корпорации, специализирующиеся на создании новых информационных технологий и автоматизированных систем управления или занимающиеся разработкой и сопровождением комплексных инвестиционных проектов. 6. Крупные государственные научные центры. Существует большое количество таких структур -- это научно-исследовательские институты, академии, университеты и т. д. Традиционно они являются государственной собственностью и им же (государством) финансируются. Поскольку бюджетных средств не хватает даже для выживания, а тем более для развития, эти структуры постепенно вынуждены выходить на свободный рынок и учиться «продавать» свои экспертные знания. Качество услуг, которые они могут предложить, высоко, но опыт их «продажи» крайне недостаточен. Часто такие центры (или их сотрудники) становятся учредителями небольших консультационных фирм и помимо экспертного консультирования занимаются организацией различного рода тренингов. 7. Фирмы, занимающиеся кроме консалтинга другими видами деятельности. В России число фирм, для которых характерна комбинация консультирования и других видов деятельности (торговля различными товарами, сервис, биржевой бизнес и т. д.), велико. Основными клиентами для консалтингового подразделения в таких фирмах является другое «производящее» подразделение, и лишь небольшая часть клиентов приходит извне. Консультирование в этих фирмах является в большей мере «сопутствующим» товаром и представляет интерес, если оно приносит дополнительный доход или помогает решать проблемы материнской компании. Особую категорию среди таких смешанных фирм составляют аудиторско-консалтинговые. Аудит представляет собой услуги, основанные на знаниях в области экономики и управления, но не в форме советов и рекомендаций. Аудиторские фирмы во всем мире пытаются развивать у себя и консалтинговые услуги, понимая, что они могут принести дополнительный доход, но не всегда обладают достаточным творческим потенциалом. 8. Отделения зарубежных фирм, работающие на российском рынке. В конце 80-х - начале 90-х гг. ряд крупнейших западных консалтинговых и аудиторско - консалтинговых фирм начал свою деятельность в России, имея весьма немногочисленный персонал и занимаясь в основном экспертным консультированием и аудитом. Сейчас их российские филиалы насчитывают, как правило, более 50 специалистов (2/3 из них - граждане России), имеют мощные подразделения, специализирующиеся на управленческом консультировании, и дочерние офисы на всей территории бывшего СССР. В области аудита эти фирмы не испытывают затруднений в поисках клиентуры (зачастую российские клиенты готовы платить уже за одно престижное имя) и не считают, что российские консалтинговые фирмы являются для них реальными конкурентами. 9. Небольшие российские консультационные фирмы, сотрудничающие с крупными западными фирмами. Владельцы (они же руководители) этих фирм начинали карьеру в западных компаниях и, проработав несколько лет, организовали свой собственный бизнес. Большая часть персонала обучалась за рубежом или в свое время работала в инофирмах. Такие фирмы в основном придерживаются западного стиля в работе с клиентами и международных стандартов качества консультационных услуг. Если крупные зарубежные фирмы нуждаются в российском партнере, то они отдают предпочтение именно таким фирмам. Управленческое консультирование в чисто процессном виде распространено в России в достаточно ограниченном масштабе. К субъектам, занимающимся «чистым» консультированием, можно отнести малые процессно-ориентированные фирмы и индивидуальных консультантов (число, как первых, так и вторых достаточно ограничено). В большинстве случаев консультирование в России представляет собой комбинацию определенных экспертных знаний (в области финансов, автоматизации, управления, маркетинга и т. д.) и процессного или обучающего консультирования. Большинство фирм очень молоды (1-5 лет) и находятся на первой фазе развития. Их основная задача на сегодняшний момент - найти клиентов и вовремя получить с них деньги за проделанную работу. Российские клиенты ожидают от западных консультационных фирм высокого уровня качества оказываемых услуг. Оно определяется высоким уровнем оплаты консультантов, которая зависит от количества затраченных на работу часов, а не от полученного результата. Иногда ситуация выглядит так, будто воспользоваться услугами консультационной фирмы, имеющей высокую репутацию, гораздо важнее, чем получить реальный результат. Строительство, поставка, консалтиговые услуги, юр.бух услуги
 

Вакансии компании

Вакансии в других регионах:8

 
от 100 000 до 300 000 KZT
Астана
 
от 100 000 до 300 000 KZT
Астана
 
от 100 000 до 300 000 KZT
Астана
 
от 150 000 до 300 000 KZT
Астана
 
от 100 000 до 300 000 KZT
Астана
 
от 100 000 до 300 000 KZT
Астана
 
от 80 000 до 250 000 KZT
Астана
 
от 100 000 до 300 000 KZT
Астана